2022-04-27 10:13:18 - 米境通跨境電商
Shopify賣家不應(yīng)該局限于在一家網(wǎng)店上銷售。商家可以通過在多個(gè)店面銷售來實(shí)現(xiàn)品牌的多樣化。
然而,管理多個(gè)Shopify商店也有自己的挑戰(zhàn)。對(duì)一些商家來說,經(jīng)營兩家獨(dú)一無二的商店的想法聽起來難以承受,也很困難。
我們不希望你有這種感覺!它不應(yīng)該阻止你擴(kuò)大你的業(yè)務(wù)。
shopify多店鋪運(yùn)營
為什么很多賣家會(huì)選擇shopify多商店?
并不是每個(gè)人都適合在多家商店銷售。對(duì)于許多商家來說,只通過一家網(wǎng)店銷售是有意義的。
然而,有些商家可以從多家商店的銷售中獲益,他們應(yīng)該考慮一下。多家店面可以擴(kuò)大你的業(yè)務(wù),更好地服務(wù)你的客戶。
以下是商家在多家實(shí)體店銷售商品的幾個(gè)原因:
銷售國際/本地市場
在全球銷售商品的商家可以從擁有多家網(wǎng)店中獲益。單獨(dú)的商店允許您根據(jù)該地區(qū)的獨(dú)特差異和需求定制每個(gè)站點(diǎn),這也可以稱為本地化營銷。根據(jù)市場的不同,你需要改變語言、貨幣、產(chǎn)品甚至網(wǎng)站設(shè)計(jì)。
把每個(gè)地區(qū)當(dāng)作一個(gè)不同的市場。你會(huì)想要在每個(gè)市場上都有最好的表現(xiàn),但這并不總是意味著要使用相同的策略。看看耐克是如何為不同的地區(qū)定制他們的網(wǎng)站的:美國的nike.com和法國的nike.com。
管理低價(jià)或直銷店品牌
一些奢侈品牌創(chuàng)建了打折或直銷店分支機(jī)構(gòu),作為另一種增長業(yè)務(wù)的方式。他們使用這些同名品牌的低價(jià)版本來吸引不同的受眾。這使得他們的品牌面向更多不同價(jià)位的消費(fèi)者。盡管這一策略很棘手,但它對(duì)一些品牌奏效了。
例子:看看Nordstrom和NordstromRack。NordstromRack是Nordstrom的非價(jià)格零售部門。你如何吸引高端消費(fèi)者和對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者是非常不同的。你不會(huì)想要在一個(gè)網(wǎng)站上混合這些信息,這可能會(huì)嚴(yán)重貶值你的品牌。Nordstrom通過為每個(gè)站點(diǎn)運(yùn)行兩個(gè)單獨(dú)的站點(diǎn)來解決這個(gè)問題。
銷售給不同的買家群體
不同的買家群體可能意味著男性或女性,甚至B2B和B2C之間的差異。無論哪種方式,有時(shí)候?yàn)槟阆胛拿恳粋€(gè)買家群體使用不同的網(wǎng)站是有意義的。如果您向每個(gè)組銷售不同的產(chǎn)品,您可能想采用這種方法。
例如:考慮Fabletics。他們開始通過每月的訂閱服務(wù)向女性銷售價(jià)格適中的運(yùn)動(dòng)服。然后他們又添加了fabkids,該公司每月都提供同樣的服務(wù),但孩子們的衣服是日常穿的,不是運(yùn)動(dòng)服裝。他們不是使用一個(gè)網(wǎng)站,而是為每個(gè)品牌使用兩個(gè)不同的網(wǎng)站。
僅僅因?yàn)槟萑脒@些場景之一并不意味著您必須使用更多的web實(shí)例。但是,至少考慮到這樣做的好處,這可能是值得的。
管理多個(gè)在線商店的挑戰(zhàn)
雖然在Shopify上設(shè)置額外的商店實(shí)例可以快速而簡單,但兩者的實(shí)際管理都比較困難。通過單獨(dú)的在線商店,商家需要擔(dān)心單獨(dú)的訂單、商品和庫存數(shù)據(jù)。你需要準(zhǔn)備好處理這些問題:
訂單:您必須分別管理每個(gè)站點(diǎn)的訂單。在處理執(zhí)行和返回處理時(shí),這會(huì)變得復(fù)雜。
庫存:如果你在兩個(gè)網(wǎng)站上都銷售一些產(chǎn)品,你必須更新庫存,因?yàn)榭蛻魰?huì)在兩個(gè)網(wǎng)站上購買和退貨。
產(chǎn)品:當(dāng)您跨多個(gè)站點(diǎn)以不同的方式構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)據(jù)時(shí),產(chǎn)品數(shù)據(jù)將變得混亂。
集成:與其他系統(tǒng)(如ERP或POS系統(tǒng))集成將變得更加復(fù)雜。
擁有兩個(gè)店面意味著要管理兩組銷售數(shù)據(jù)。保持所有這些都是困難的,但是對(duì)于成功地管理多個(gè)商店是至關(guān)重要的。
你如何在你所有的商店里對(duì)你的顧客保持360度的觀察?當(dāng)相同的商品在兩家不同的商店出售時(shí),你如何減少庫存?
您不希望將數(shù)據(jù)與不同的存儲(chǔ)區(qū)隔離。如果你這樣做了,你就不能堅(jiān)持太久。相反,商家應(yīng)該集中精力集中銷售數(shù)據(jù),并使用可以跨所有銷售渠道使用的業(yè)務(wù)流程。
在你開始這項(xiàng)冒險(xiǎn)之前,你要知道你所面臨的挑戰(zhàn)是什么。只在需要時(shí)使用多個(gè)存儲(chǔ)。如果你認(rèn)為這是對(duì)你最好的策略,那就集中精力計(jì)劃如何管理我們提到的復(fù)雜性。